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龍口鎮緊扣四個環節,與時俱進建強農村干部人才隊伍
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  隨著農村基層組織建設的不斷深入,農村干部隊伍整體素質有了明顯的提高,但與新形勢、新任務的要求相比,還有很多不相適的地方。如部分農村干部年齡結構偏大、文化學歷偏低,視野未夠開闊、工作激情不足等問題仍然比較突出。為了破解上述難題,近年來,龍口鎮黨委圍繞優化農村干部人才隊伍結構,緊扣四個環節,與時俱進建強農村干部人才隊伍,為農村發展儲備和選拔優秀人才。

  緊扣儲備環節,著力優中選優

  龍口鎮堅持“視要寬,選要嚴”的原則,精準選拔農村人才,充實農村干部隊伍的力量。

  一是明確選人標準。堅持重德才看民意、重素質看實績、重能力看作為、重廉潔看作風的四個標準,把本地致富帶頭人、外出務工經商能人、復員退伍軍人、大學畢業生等群體作為重點人選,將符合條件的優秀人選及時納入村級后備干部人才庫,完善人才的儲備機制。

  二是拓寬選人渠道。今年3月,鎮黨委專題部署開展與農村年輕黨員談心談話工作。統籌對全鎮40周歲以下,高中、中專及以上學歷的黨員進行逐一約談,運用談心談話的成果實施一人一檔動態跟蹤管理,并將230名年輕黨員納入農村人才數據庫管理。同時廣開言路,針對各村40周歲以下,大專學歷以上的外出經商、務工、求學人員進行摸查,結合黨員、村民代表和群眾意見建議,篩選出一批符合條件的人員,納入村級后備干部管理。

  三是創新選人方式。堅持規范化建設與靈活創新相結合,充分發揮基層黨組織的創造力,探索優化選人的模式。如中七村,創新性采取“海選”思路,在本村發布村干部招聘公告,多方動員本村大學畢業生、退伍兵、外出務工經商能人等年輕才俊返村報名,吸引了10多名35周歲以下的年輕人前來面試應聘,其中本科學歷占比40%,黨員占比30%。高學歷、高素質年輕人意愿回流讓村黨組織在選人用人上更具有主動權。

  緊扣培訓環節,助力展翅翱翔

  嚴選是前提,培養是重點,人才的內部培養是戰略性人才儲備的重要部分,龍口鎮黨委探索建立健全立體培育機制。目前,累計培訓村級后備干部200余人次,累計選派村級后備干部到鎮相關職能部門“上掛”跟班學習鍛煉25人次。

  一是全面培育。建立以鎮委黨校為平臺的定期定向多方位培訓制度,重點組織村級后備干部學習組織建設、農村政策法規、鄉村治理、“三資”管理、綜治網格化等多方面專業知識,全面提升農村干部工作業務素養。如今年6月,開展了為期4天的村(社區)“兩委”干部脫貧攻堅專題培訓班、“頭雁”培訓班等,此外還利用市、鎮鄉村振興示范點及紅色教育基地,組織農村干部進行現場教學和黨性教育,強化農村干部隊伍的黨性修養和宗旨意識。

  二是幫帶提升。實施村級后備干部到鎮機關相關職能部門“上掛”跟班學習機制,一方面明確專人對“上掛”后備干部實行“一對一”傳幫帶,定期開展匯報交流,補短板、破瓶頸、提效能,督促學員將學習成果轉化為工作實效。另一方面,充分發揮鎮內農村老書記、老主任的作用,將其聘任為鎮鄉村振興顧問,以“手把手”幫帶的方式培育村級后備干部,幫助他們盡快熟悉村情村務,掌握工作方式,達到在實踐中帶、在困難中幫、在管理上引的目的。

  三是學歷提升。學歷提升教育,可以進一步提升村干部整體素質,有效解決村干部學歷層次偏低的問題。鎮黨委鼓勵農村干部進行學歷提升,鎮財政給予學費補助,大大激發了農村干部報讀學歷提高班的熱情。截至目前,全鎮超過54%的村“兩委”干部、后備干部報讀了學歷提高班,農村干部提升自身綜合素質的緊迫性、主動性和積極性較強。

  緊扣用人環節,讓其人盡其用

  為政之要,莫先于用人,龍口鎮堅持“優者上、劣者汰”的原則,突出備用結合,人盡其才。

  一是優先發展。堅持從實踐中提拔后備干部,根據后備干部的特點和特長,開展設崗定責,以壓擔子的方式,強化崗位鍛煉,促進干部快速成長。如三洞村、湴蓼村、沙云村、五福村、松崗村等新吸納5名婦女后備干部,根據她們的特點,到村任職后分派組織、民政等工作,她們年輕、有文化、有干勁,迅速成為農村干部中的業務骨干,工作表現得到群眾的一致的好評,今年6月份,全部順利補選進入村黨組織班子。

  二是動態調整。根據村干部日常的表現和考核的結果,對表現不佳的實行動態調整,優先舉薦政治可靠、敢于擔當、責任心強、群眾認可的村級后備干部進行補充。近兩年,龍口鎮已有18名農村后備干部充實到村干部隊伍中去,動態調整機制使農村干部隊伍始終保持蓬勃的生機和活力。

  三是搭建平臺。對于暫時未有進入村工作的后備干部,采取定期組織志愿服務的辦法,讓后備干部提前進入角色,增強為農村工作的信心和勁頭。如青文村定期組織年輕黨員、入黨積極分子、復退軍人、應屆大學畢業生開展座談會和志愿服務活動,為后備人才返鄉建設搭建溝通的橋梁,為發揮他們的特長建設家鄉提供平臺。

  緊扣監督環節,保持“一池活水”

  龍口鎮通過建制度、定措施,加強監督管理,克服重使用、輕管理問題,保持農村干部隊伍“一池活水”。

  一是建立檔案管理制度。按照“準入核定、階段考核研判”的管理模式,一人一檔建立后備干部檔案,把后備干部的年齡、履歷、學歷基本情況、技術特長等詳細信息登記造冊,實行動態管理。同時,建立后備干部跟蹤培養制度,量身制定培養計劃和目標,促進其盡快成長。

  二是結對聯系。建立鎮領導干部、駐村組長和村黨組織書記與后備干部結對聯系的制度,強化日常的管理。通過定期開展談心談話,了解后備干部的思想動態,并詳細了解后備干部在教育管理、培訓學習和日常工作表現等情況,實行全程跟進和德才考察。


責任編輯:胡妙芳



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